Chinadu's Blog

这个文章是我转载的。文中的观点还是值得参考的。俗话说新官上任三把火，这三把火到底该不该烧，啥时候烧，在哪烧，烧点啥都是很关键 的，需要好好的想清楚。100天，其实就是3个月的试用期的时间。知易行难，新到一个公司之后会有各种各样的问题需要处理，知易行难……知易行难，努力努 力。中英文双语转载开始。

【TechTarget中国原创】恭喜你成为新的安全经理。也许你是因为打赌输了或者是抽签中了(才摊上这差事)。也可能你就喜欢这种挑战带来的刺激。

不管怎样，蜜月期都是短暂的，所以一定要想方设法干好最初的100天。这会给你今后在公司的这个职位上定下一个基调，所以千万别把时间浪费在思 考要做些什么和构思如何具体去做上面。这一般来说都意味着要查明和弥补一些大的缺陷，对整个机构或规定程序作修改（向更好的方向），并且最后还要确定业绩 目标。

一定要记住，职位的变动不会是无缘无故的。可能是因为前任安全经理对团队失去了信心，或者是他/她做得不够或者根本就没有作为。多半是因为有问题需要你来处理，这就需要你和你的团队着手开始解决了。
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